浅井 崇

ベトナム人材のエンゲージメントをいかに高めるかー人材育成のポイントについて

  • ホーチミン
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  • IT経営者

ベトナム人材のエンゲージメントをいかに高めるかー人材育成のポイントについて

浅井 崇

IT経営者

ホーチミン

対応可能言語
  • ja
  • vi
  • ja日本語
  • viベトナム語
連絡手段
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スキルの内容

15年以上ベトナムでIT企業を経営し、弊社は現在250名以上のスタッフを抱えています。海外事業展開において成功をおさめるには、経営の現地化、現地での優秀な人材採用、並びに採用後の効果的な人材育成が鍵だと思います。

よく「ローカル社員は自由奔放ですぐに辞めてしまう」、「受け身なことしかやらない」、「給料アップ以外にモチベーションを上げられない」、というご相談をいただきます。しかし、それはローカル社員の問題だけではなく、むしろ、日系企業のやり方を変えていくべきだと思いいます。

このアドバイスでは、私の過去の失敗事例なども踏まえて、ベトナム人材育成に関する最新のトレンドと具体的な育成事例についてお話しします。

♣ 当日の流れ

・ベトナムでよく起きる人材の問題
・ベトナムと日本の就業観比較
・よくある失敗事例
・ベトナム人を活性化させる人事給与制度
・ローカル社員の人材育成
 ーマネジメント力強化の方法
 ー問題解決力強化の育成方法

♣ このスキルで得られること

・ベトナム人スタッフの育て方
・社員定着のための具体的な施策
・ベトナム人材市場の概況

♣ こんな人におすすめです

・ベトナムビジネスに関心がある
・ローカル人材の育成で悩んでいる

このフィールドのポテンシャル

ベトナム人材

¥30,000 /回
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すべてのユーザー

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自分のみ

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出張について

依頼があれば、出張できるホストの方はチェックを入れてください。

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